3.商业模式创新

以商业模式为指导，营造成果转化环境。科技成果产业化是英利能源（中国）有限公司、中车石家庄车辆有限公司、国开新能源科技有限公司的科研开发和技术创新的终极目标，科技只有与产业相结合才能带来核心价值。以商业模式理论为指导，创新科技成果转化的路径和方法；针对商业模式创新中的核心问题和核心价值，加强研发项目的前期调研和后程管理；建立和完善科技成果转化的人才经费和制度等保障机制。

以需求市场为导向，促进研发中心技术创新。以外部企业和顾客为根基，分析核心价值环节寻找科研项目的商业空隙。在转型产业升级中，研发中心采用新产品、新材料、新工艺、新服务、新科研，以增强创新成果转化能力。研发项目根据客户所需设计产品、改进工艺，进行品牌创新和营销创新，解决科技团队、资金筹措、商业模式创新等现实问题。研发中心各技术部门对现实市场和潜在市场深入调查，瞄准新型储能技术的真实需求与未来发展方向，选择具有科技优势和市场前景的项目，依托研发中心的各单位力量实现科技转化。利用网络信息技术，建立类似于“项目自选超市”模式的科技成果应用平台。

以价值创造为目标，提升研发中心在行业内的引领地位。商业模式创新从创新、产业价值链视角分析，主要体现在与创新研发、生产或销售的相关活动，即一个产品或一项流程的创新，或分销渠道流程创新，都以实现价值创造和提升为目标，最终成为现实生产力的过程。为了解决科技成果供需矛盾，英利能源（中国）有限公司、中车石家庄车辆有限公司、国开新能源科技有限公司依托研发中心，组建科技攻关队伍，明确合作目标，遵循行为规范、合理分配收益、共同承担风险。整合科研能力专注于研发后的科研转化。

校企合作组建团队，构建人才保障机制。构建人才保障机制，形成英利能源（中国）有限公司、中车石家庄车辆有限公司、国开新能源科技有限公司、北京科技大学和石家庄铁道大学共同参与的科研团队，提升成果转化凝聚力和战斗力。充分发挥各自优势，按照阶段特征和各自优势合理配置科研力量，构建校企科研团队时考虑各自长处，促进研发成果的转化。

建立评价激励机制，营造制度保障环境。研发中心完善了科技成果转化考核体系、科学评价方式、合理运行程序。考核制度和内容涉及专业管理人才、科技市场成熟度、特别是产权制度、考核评价机制、收益分配机制等，促进了成果转化避免成果流失。

围绕超低温液态空气储能，已经与国家电网、中信集团、深圳能源开展成果转化和商业示范，联合开发适合风光新能源、钢铁厂、传统电厂等不同应用场景的液态空气储能技术。（石家庄铁道大学）

围绕蓄冷式冷链装备产品，以提供蓄冷式冷链装备产品和充冷服务为核心打造商业运营模式。基于全程冷链场景，以相变材料及应用技术研发为基础，提供智能蓄冷式温控装备（蓄冷式保温箱、蓄冷式新能源冷链车、蓄冷式预冷库、蓄冷式冷库、蓄冷式智能快递柜）、智能充冷装备、蓄冷式温控装备智能信息化平台及运营管理服务，建设产业孵化平台，力求把蓄冷式冷链装备打造成为全程冷链装备体系的金名片。（中车）

围绕新能源开发、储存与利用，选择具有科技优势和市场前景的项目，与高校、科研院所联合开发，组建产学研联盟，专注技术攻关与科研转化，明确合作目标，遵循行为规范、合理分配收益、共同承担风险。通过大学科技园、国家技术转移中心、生产力促进中心等专业化的中介服务机构，共同搭建科技转化互动平台。利用网络信息技术，搭建类似于“项目自选超市”模式的科技成果应用平台。建立并完善科技成果转化的人才经费、评价激励机制等等制度保障。